那么破 “墙”需要怎样实现呢？简单来说，就是要实现企业的信息化、数字化转型。而对于中小企业来说，最经济便捷的方式就是接入外部服务商提供的ERP管理系统，既易于迭代又可快速投入生产。今天我们聚焦传统制造业，以管家婆工贸ERP系列产品来举例说明，专业的ERP企业管理软件如何助力企业破“墙”。

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破财务与业务之墙：实现财务业务一体化

管家婆工贸ERP系列产品作为专门针对于成长型中小企业管理需求而研发的ERP企业管理软件，能够帮助企业管理日常账务及财务报表处理，使企业业务管理规范化，财务核算标准化，生产销售库存等数据全盘透明可视，从而实现部门与部门之间的有效协作，全面提升企业的工作效率。

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破生产与管理之墙：让生产管理回归简单

不少的传统制造中小企业都有着信息化、数字化短板，生产车间多为落后低效的人工记录，各个生产环节之间交流全靠纸质单据，易出错且难追责，企业管理者对产品质量的把控也成了大难题。而且随着业务量和业务种类的拓展，纸质流转单的弊端将会更加暴露无遗，以至于企业出现管理者难、车间工作人员也难的尴尬局面，而管家婆工贸ERP产品可以让这一切变得简单透明。

管家婆工贸ERP产品可以打破制造企业各个环节之间的信息孤岛，创造一个连续、统一、透明、实时的制造管理数据体系，从产品的原料采购、生产排期到车间生产、品质监测再到销售出库，实现全程覆盖。有效实现企业生产资源优化配置、生产管理效率提高、产品质量提升，有效控制生产过程和生产成本，全力实现精益生产、智能制造。

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破新旧行业之墙：生产流程可定制

风起于青萍之末，新行业往往也始于中小企业。而固化的传统行业生产流程已经并不能很好地适配新行业标准，不管是消费者倒逼升级还是技术发展的瞬息万变，固化死板的ERP系统也不能够很好解决问题，所以这个时代所需求的ERP产品必须是灵活且可定制。而管家婆工贸PPO正符合这一标准，可通过个性化定制贴合企业需求，可全新自定义项目化生产，是一个聚焦于现场管理，致力于为客户打造高度适配行业的制造管理平台。

随着全球新一轮科技革命和产业变革加紧孕育兴起，中小企业破“墙”，实现信息化、数字化转型升级是必然趋势，也唯有如此，中小企业才能在时代浪潮里扬帆起航，凭借“船小好调头”实现弯道超车。