紧固件生产行业主要面临着以下管理问题：

01

工序复杂且繁多，沟通衔接不顺畅

紧固件产品生产包括毛拔、退火、委外磷化、精拔、冷镦、搓丝、夹尾、委外镀锌、串垫等数道工序，生产过程不透明，全程黑盒子，且其中涉及多个车间的沟通衔接。在缺少进度把控和有效工序管理模式的情况下，总会出现交接出错的问题，导致生产流程不能顺利进行。

02

管理单位不统一，计件工资管理难

紧固件行业客户进货，多以“公斤”为单位进行管理，而在工人计件管理方面则只能以“只”为单位，管理单位的差别导致计件工资核算复杂，大大增加了财务管理的难度。

03

管理数据不清晰，操作流程难追溯

客户销售订单管理混乱，发货状况不清晰，是紧固件生产企业面临的又一突出问题。加之传统管理方式下，各类操作流程的不可追溯，更加重了这一管理现象，影响企业健康经营。

工贸PRO解决方案

车间工序管理 让生产衔接更流畅

管家婆工贸PRO的工序管理模块，能够根据客户的实际生产工艺流程，来建立客户化的工艺路线，大大提升客户生产的灵活性。

客户可以把握整体，也可以分开工艺路线，把握局部，为紧固件生产企业带来巨大管理价值，帮助企业很好地解决工序与交接管理问题，让企业生产更流畅。

02

灵活单位管理 让财务核算更轻松

管家婆工贸PRO通过主单位和副单位的管理，打破强行只能以主单位为计件工资的局限，让客户摆脱了车间计件与财务不链接的工资计算困难问题。

通过车间计件工资一键导入财务数据，财务人员可以轻松掌握人员的工资情况，解决了企业账务数据不清晰的问题，有效改善了车间计件工资乱、慢等情况。

03

专业报表功能 让管理数据更清晰

管家婆工贸PRO强大的报表统计功能可以跟踪企业生产耗用原材料情况、产品在制和完工情况等，帮助企业梳理流程，实现各环节的无缝对接。通过销售订单详情和生产任务进度表，现在的相关人员可以时刻了解到每个客户订货的生产进度。

同时，通过生产报表，企业能够及时掌握生产投产、生产成本，让整个进销存+生产实现一体化管理，提高生产效率，促进整个公司盈利和效益。