1. 传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本传统成本管理以成本定价格，即：先进行市场调查、产品设计，再计算产品成本，然后采用成本加成定价法确定产品售价：价格=成本+利润+税金，这种定价方式比较适用于“卖方市场”。随着“买方市场”的到来，买方在市场上拥有了更多的选择权，产品要卖出，其价格必须得到买者的认可，而买者在衡量产品价格时绝不是以卖方的生产成本为前提的，最终决定产品价格的是买者，而非生产成本。因此，在这种形势下，传统的成本定价方式已不能反映真实的市场需求。

　　战略成本管理采用反向思维，运用以价格定成本的方式进行成本倒逼，即先通过市场调查确定目前市场上最有竞争力的价格，然后根据企业计划制定目标利润，最后倒挤出目标成本。目标成本=价格-利润-税收，在确定目标成本后，通过将目标成本在各个环节进行层层分解，达到成本控制的目的。以价格定成本体现的是以客户为中心、以市场为企业工作出发点的管理思想，符合市场经济的基本规律。在掌握了市场价格信号之后，倒推出企业成本，会促使企业紧抓成本管理，把成本降下来。

　　2. 传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本传统成本管理主要在企业内部寻求降低成本的途径，在执行层和操作层通过砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘“12 把斧头”来砍成本，这种封闭式做企业、在内部砍成本的做法，层次较低，受到自身资源、能力的限制，所能带来的成本降低有限。

　　在网络化、信息化时代,企业已全方位融入到社会当中,应采取开放式做企业的方式,到外部去降低成本,因为更多资源来自外部。企业可由从内部挖掘资源转向从外部寻求资源，整合在所有权意义上不属于自己的资源为己所用，突破自身资源限制；更低成本来自外部。从内部降低成本方法单一，不能重复使用，从外部降低成本方法多样，可以重复使用。从内部降低经营风险，成本高、效果差；通过外部可将自身单个风险转变为系统风险，增强经营的安全性；更大利润来自外部。内部经营是从企业内部生产管理要利润，通过外部经营则可向社会要利润，而且是更大的利润。因此，战略成本管理强调到外部去降低成本，并实现借力发展。

　　3. 传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作目前来看，在实体运作之外，虚拟运作逐渐成为企业成本管理的重点。企业内部营业活动有广义和狭义之分。狭义的营业活动仅指经营活动，包括产品经营和产品市场，注重实体运作，财务与业务融为一体。广义的营业活动是指经营活动与投资活动(理财活动)之和，两者之间互动、互补、互助，通过实业支持金融，通过金融反哺实业，财务与金融融为一体。

　　随着金融市场的不断发展及企业理财实践的不断丰富，财务已不再仅限于企业，市场已成为公司财务的主要活动场所，财务与业务融为一体的模式逐渐表现出对企业理财环境的不适应。财务与金融融为一体的模式，使企业的财务活动不只关注企业内部的业务运作，还把公司财务与整个社会的金融运行相连，更适合企业目前的经营环境。