想知道一家工厂管理工作做得好不好，去仓库溜一圈就知道的清清楚楚。很多还处于传统管理阶段的工厂，走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有哪些料，90%以上的仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确情况。

有一种情况很常见：由于工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购去购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码。类似这些现象的出现，导致仓存出现大量物料积压，但是没人能准确的知道具体库存，采购人员也无法及时了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。

如何让仓库管理做到信息精准化、数据可视化？

如何让生产链条更加高速、有条不紊地运转？

如何让生产部门、采购部门、仓储部门等一众部门的协同效率实现最大化，让企业盈利最大化？

很多企业通过实际验证，采用企业现代化管理工具——ERP系统，可以很好地解决上述这些问题。

大部分ERP系统都可以帮助企业实现从产品研发、原料采购、生产运营、销售渠道、售后服务、财务结算等全流程的信息管理。

比如面对库存不清的情况，ERP系统会清楚的告诉各部门，当下各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家眼前。

ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。关键业务环节及数据都可以通过ERP系统来监控，在深耕管理应用的同时，并能为决策者提供管理支持，从而帮助企业适应市场竞争中不断变化的需求，加速企业获利发展。

据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.创建于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可使库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％，给企业带来巨大的经济效益。

ERP对企业的帮助如此之大，那么，关键的问题来了——如何快速找到最适合自己企业的ERP系统呢？