当今社会，信息化高度发展，依靠信息不对称来获取利润的传统经营手段已经没有任何出路了，反之，任何业务的开展都将基于科学的、及时的各项经营数据的分析。在这样的环境下，传统的“手工”或者“想当然”计算法都会严重影响企业决策的正确性，只有配备一款合适的企业管理软件，随时掌握并分析各项核心经营数据，才能真正让企业打好“有准备”的仗。

　　可现阶段的情况是，很多中小企业上了管理软件，却越管越乱，员工也怨声载道，到最后完全没有达到用软件提升管理的目的，反而因为软件导致经营出现各种问题。那么选择什么样管理软件，才能真正去适应中小企业的发展需要呢？

　　第一、理需求

　　有的老总，其实并不清楚为什么要上软件，只是觉得身边的兄弟企业都有了，所以自己就该有，结果发现，在兄弟企业用得好好的软件，到了自己这里，完全没有发挥出价值，投入的财力和精力都打了水漂，最后吧责任推给了软件公司，认为就是软件不好。

　　还有的老总，经营上很成功，他们明白自己企业需要用软件来加强管理，但因为对软件行业的一知半解，他们就会想当然地认为，名气越大、价格越高、国际范越足的软件才是最好的软件，才能衬托出自己企业的形象，于是花了大价钱买了软件，还花了高薪聘请了专业IT人员，结果实施了大半年，发现自己企业的流程在软件中完全行不通，如果要按照软件来改企业经营流程，员工又不接受，骑虎难下了！

　　其实，作为企业的负责人，首先必须弄清楚在现阶段以及未来两三年规划中的管理诉求，然后根据管理诉求来对软件进行选型。

　　比如，如果现阶段的账目有些混乱，那就必须先上一套业务财务管理系统；如果企业在客户维护上面比较吃力，那么就需要考虑CRM客户关系管理系统；如果销售人员比较多，可能就需要移动端的软件，以便随时知道销售人员的工作情况；如果经营模式里涉及到电子商务，那线上线下一体化就必须搞顺畅......

　　总之，软件的选择，首要原则一定是从企业本质管理诉求出发，而不是应该“面子”工程或者“差不多就行了”工程，搞清楚了需要加强什么方面，就从那几个方面入手。

　　宇博软件，多年来一直致力于中小企业的信息化建设，不仅仅研发出大量适用业的管理软件，同时也培育出一大批优秀的管理软件咨询师，为全国各地的中小企业提供信息化解决方案。

　　第二、看品牌

　　企业老总们在考虑用什么品牌软件的时候，会基于各种各样的初衷：有的在意价格，有的在意知名度，，有的在意“朋友推荐”，还有的就直接丢给某个员工来负责。老总们这时会忽略一个事情，忘了花点时间去研究这个会陪自己很长一段时间的软件的品牌背景。

　　那么为什么要研究品牌呢？

　　1、管理软件，需要时间和经验来进行打磨只要有心地去琢磨一下，不难发现，有的品牌存活时间超过了20年，有的品牌却只有几年。初一看，两类软件的模样都差不多，再看，品牌历史悠久的软件价格，一定高于后来者。但是，软件功能可以同质化，管理理念却没法同质化。一个在市场面存活了20年以上的品牌，他们在各行各业中所积累的管理经验以及解决问题的能力，一定远远大于只有几年时间的品牌，这也是为什么品牌历史越久的软件价格越高的原因。

　　2、管理软件的稳定性，需要经得起市场考验，要用好一款企业管理软件，就必须建立标准、规范的流程，这无异于进行一次企业的改革，需要从上到下各层级人员的学习与协作。所以，企业的软件不可能频繁更换。

　　所以，老总们在研究品牌的时候，一定要把市场占有率考虑进去，使用客户的群体越大，这样的品牌稳定性就更好。如果你对软件选型还比较迷茫，可以登录到选软件网，选哥可以根据你的实际情况，为你推荐合适的企业管理软件。